Вышел из печати очередной номер журнала «Актуальные агросистемы»

читайте в номере »
скачать журнал в формате PDF

События

01.08.2016
На Ставрополье разработана концепция развития молочного скотоводства
Как сообщил глава аграрного ведомства Владимир Ситников, только за пять последних лет край...
01.08.2016
«Кривец-птица» достроила в Липецкой области индюшиный комплекс за 1,25 млрд рублей
ООО «Кривец-птица» запустило комплекс по производству мяса индейки в Добровском районе (Ли...
01.08.2016
Минсельхоз РФ предлагает существенно сократить количество субсидий в АПК
Минсельхоз России считает целесообразным существенно сократить количество предоставляемых ...
01.08.2016
В. Путин: внутренние цены на удобрения в 1,8 раза ниже, чем экспортные
Президент РФ Владимир Путин не видит смысла продавать минеральные удобрения внутри страны ...

Актуальная тема

Руководитель ООО «Агрофирма «Целина» Виктор Бородаев: «Мы получаем такие постановления и законы, которые не поддаются никакой логике»

«Я рожден в СССР, – говорит Виктор Васильевич Бородаев, генеральный директор успешного ООО «Агрофирма «Целина». – Я из того поколения, которое работало и при социализме, и при перестройке, и при капитализме. Я за свою жизнь занимался всем, что доверяли. И на всех рабочих местах руководствовался одним принципом, заложенным в меня еще в Советском союзе: нести высокую ответственность за порученный участок».

Не пропаду

У Виктора Васильевича непростая судьба. Был он и высокопоставленным партийным работником, и начинающим бизнесменом, не раз получал награды и звания за результаты своего труда и не раз мучительно искал выходы из, казалось бы, безвыходных жизненных ситуаций. Такое время – такая жизнь, такой опыт. Я бы сказала – бесценный. Сегодня на вопросы корреспондента «ААС» отвечает Виктор Бородаев, заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации. Указом губернатора Ростовской области № 55 от 19 июня 2012 г. награжден медалью «За заслуги перед Ростовской областью». Человек, который известен не только в области и на юге России, но и в стране.

– Есть такое мнение, что успешными становятся хозяйства, где «у руля»  люди новой  формации, а руководители, пришедшие из СССР, – неудачники, потому как действуют они по сложившимся устаревшим стереотипам.  Так ли это?

– Думаю, что успех предприятия зависит не от даты рождения его лидера, а от его отношения к делу, от знаний и жизненных принципов, – утверждает Виктор Васильевич. – Мои родители – обыкновенные крестьяне, они учили серьезно относится к жизни, к людям. Я рано начал работать руководителем, лет в 26 стал директором совхоза «Кагальницкий» в Зерноградском районе. Помню, шла уборка, и приехал в гости мой отец. Мы с ним проехали по отрядам, он поговорил  с людьми. А когда приехали домой, он мне сказал: «Сынок, ты хорошо хозяинуешь, но помни – люди все решают. Относись к ним по-человечески, никогда не обижай простых людей». Этот совет я запомнил на всю жизнь. Если люди тебе доверяют – можно горы свернуть. Я, кем бы ни работал, всегда опирался на людей: если пообещал что-то – исполни, если не можешь исполнить – не обещай. Представители новой формации, может, больше соображают в компьютерных технологиях, в поиске информации. Я внуку своему говорю «Жень, ну почему ты книги не читаешь, не учишь то, иное?». А он мне отвечает: «А зачем? Я все это могу найти в Интернете, если мне понадобится». Сегодня так думают миллионы ребят, и к жизни они меньше нас приспособлены. Они разобщены, они не знают, как работать в коллективе. Если мое поколение уйдет, «старое», так назовем (притом, что  старость – это прекрасное время, если сравнивать его с дальнейшей альтернативой), то я не вижу их перспектив. Хотя в нашем коллективе много молодых ребят, мы постоянно взаимодействуем, учу их и сам учусь у них. Но, мало все-таки в нашей области производства толковых ребят. Сельскохозяйственные вузы недостаточно выпускают специалистов, да и те не сразу едут в село. В дальнейшем сельскому хозяйству будет очень сложно по кадровому вопросу. А ведь еще Сталин говорил, что кадры решают все. Мне, со своими советскими принципами, было и легко, и нелегко вписаться в новую экономику России. Надо было выживать, никто не знал как. Вот представьте, я работаю до 19 августа 1991 года председателем облисполкома. После путча Указом № 70 Борис Ельцин отстраняет от должности 4 председателей облисполкома – Краснодарского, Куйбышевского, Ростовского и Липецкого (который, кстати, уже 2 недели работал секретарем Липецкого обкома КПСС). Понятно, что Ельцину нужно было нагнетать обстановку – рубить головы, чтобы всем стало страшно. Мне было 39 лет. Карьера, можно сказать, закончена. Но у меня два сына, семья, а работать никуда не берут. Занимался всем и не пропал, как видите.

- Не все смогли пережить такие глобальные преобразования в стране. Почему одни предприятия обанкротились, а вы – процветаете? Может, у вас секреты какие-нибудь есть?

– Первая причина банкротства – некомпетентность, вторая – воровство, – Виктор Васильевич краток. –  В землю нужно вкладывать, тогда будет успех. У нас в области было около 700 хозяйств, сколько из них осталось? Земельная реформа многих подкосила, непродуманная политика власти. Обманывали людей, «пилили» землю, воровали… Да что там об области говорить, всю страну тогда грабили. Закрывали садики, школы, дома культуры, вся инфраструктура рухнула на селе – люди и бежали из деревни. Ведь сельское хозяйство нужно рассматривать не только как производство мяса, молока и пшеницы, но и как образ жизни. Вот об этом руководители не думали. А ведь, по сути, Россия – аграрная страна, у нас все – из села. Только часть живет в городе и возит сумками продукты из деревни, а часть осталась жить в деревне. На село тогда стали смотреть свысока, и до сих пор считают сельских жителей неудачниками. Потому что в селе остались еще совестливые люди. А сегодня такой принцип: совесть – спутник неудачника.

– Вы не боитесь о таких вещах говорить? Ведь могут быть всякие последствия…

– Я всегда говорил в шутку: «Дальше деревни не пошлют, меньше колхоза – не дадут», – улыбается мой собеседник. – Я не могу по-другому говорить. Может, в этом и беда моя. Вообще, в жизни человеком остаться не всем дано.

Рассчитывай на себя

В 2004 г. «Агрофирма «Целина» представляла собой несколько обанкротившихся хозяйств, землю которых бизнесмены взяли в аренду.  Потом купили часть их имущества. А уже через три года объединили девять хозяйств, общая площадь которых 45 000 га. Вскоре, чтобы иметь возможность развиваться, основоположники «Целины» взяли в кредит 120 млн руб., купили новую технику, добавив ее к уже имеющейся, и стали работать, стараясь соблюдать современные технологии землепользования.

– Кредиты… Многие фермеры и руководители агрофирм постоянно жалуются на нехватку денег: на семена, на удобрения, на технику…

– Знаете, если они так говорят, то у них никогда и не будет денег, – говорит Виктор Васильевич. –  Вот мы изначально создавали не столько фирму, сколько аграрный бизнес. Нормальный человек, создавая бизнес, не должен предполагать, что кто-то будет решать его задачи.  Нужно в своем бизнесе рассчитывать только на себя. Почему государство должно оказывать тебе какую-то поддержку, давать какие-то деньги? Если у тебя нет денег на семена, и ты кого-то в этом винишь, то будь уверен, этот бизнес у тебя уже никогда не пойдет. Или ты лукавишь. Если у тебя нет того и другого, то зачем ты продолжаешь заниматься этим бизнесом? Значит, ты просто хочешь на халяву получить еще и от государства деньги. Во всем мире не помогают сельскому хозяйству, а дают деньги на повышение доходности, потому что диспаритет цен между промышленной и сельскохозяйственной продукцией существует везде.

(Полностью материал читайте в номере за июль-август 2016 г.)